CPIM认证始于1973年，全球有超过90000人拥有该项认证。CPIM侧重于公司内部的生产规划、控制和实施，即如何把销售计划转变为生产总体计划（Master Production Planning, MPS），然后一步步细化到物料供应计划（Materials Replenishment Planning, MRP），再到工厂的各个生产车间、生产线的进度规划、生产实施和控制，即CPIM更多地关注企业内部的生产和库存管理. 总体而言，CPIM认证是生产、库存管理的一种基本知识的认证。它不要求认证者具备相关工作经历，美国的大学也承认认证课程的学分，可用来满足相关专业本科学位的要求。严格意义上，CPIM侧重技术管理而非人员管理，其培养目标，更侧重于生产管理技术人员。从它的名字也可见一斑：它用的是Management而非Manager。

需要CPIM的工作职位有：production planner, production scheduler, demand planner, inventory analyst, material planner, supply chain specialist, Master Production Scheduler, supply chain manager, supply chain analyst, business analyst, logistics manager, ... (you can find them easily in job hunting website, searching by keyword CPIM). 这些技术管理的职位尤其适合发挥华人较强的计算和逻辑思维能力, 对语言的要求相对来讲没那么高.

Module 1。供应链管理基础(Basics of Supply Chain Management）是入门模块包括管理从供应商到客户的物料流动全过程涉及的基本概念，介绍供应链各种概念和基本术语，供应链各种活动之间的关系，了解这个模块是学习其余模块的前提。 此课程使学员对供应链的整体流程有一个全面的认识，包括从内部和外部供应商流入和流出企业本身。介绍了供应链中从供应商到客户的各个相关环节的活动。

Module 2。资源主计划（Master Planning of Resources）属于核心能力模块详细探讨需求管理，销售和运营计划，主计划。讨论中长期独立需求的供应计划和需求计划，优先级计划和产能计划问题。 此课程学习制定销售与业务计划的流程；包括识别和评估企业内部和外部的需求以及需求预测。课程集中阐述了制定一个切实可行的，与企业策略和目标相一致的，符合可用资源限制的资源主计划的重要性。

Module 3.详细排产和计划 （Detailed Scheduling and Planning）属于核心能力模块包括库存管理，物料需求计划，能力需求计划，采购和供应商关系。此课程主要讨论物料管理和产能排程的各种技巧，包括详细地学习物料需求计划(MRP)，产能需求计划(CRP)及库存管理的实务，采购及供应商的排程等。

Module 4.作业执行和控制（Execution and Control of Operations）属于核心能力模块。此课程重点阐述下列内容：工作令的优先计划和排程; 工作计划的执行; 实施生产控制; 报告生产进度;业绩评估和反馈。同时，该课程还介绍排程和控制生产过程的技巧; 讨论质量管理意识及持续改进的规划; 库存控制和仓储管理。

【授课老师】Tom Cui。拥有西安电子科技大学工科学士学位和Schulich 商学院MBA学位 (主修运作管理)，16年生产运作管理和供应链管理经验，其中十年在加拿大。来加拿大之前在国内一间电信公司担任技术管理工作。2001年登陆加拿大，花了近6个月找到一份Inventory Clerk工作；2003年通过所有CPIM五门考试，轻松拿到证书；2003年由于拥有CPIM证书，找到第一份专业工作——production planner；2004年又由于有CPIM证书，转工到一间高科技公司，任senior supply chain specialist；2011年，还得助于CPIM证书， 转工到一间大型制药公司，现担任supply chain planner。